Joyeuse semaine de Thanksgiving à tous les Américains ! L'année dernière, à Thanksgiving, mon père m'a demandé ce que tu aimais le plus dans ton travail. Plutôt que de donner une réponse banale et rapide, j'ai réfléchi un peu et j'ai répondu que l'une des choses que je préfère depuis vingt-cinq ans, et qui continue à me procurer une grande joie, est d'inventer de nouvelles capacités de produits, de nouvelles caractéristiques et fonctions, et des lignes de produits entièrement nouvelles qui, je l'espère, raviront vraiment les clients. J'aime inventer et construire. J'aime m'asseoir avec les clients, écouter leurs problèmes les plus difficiles, synthétiser ce qu'ils disent, le comparer à des décennies d'expérience et trouver cette étincelle - ce moment où vous voyez clairement la solution et où vous savez que vous pouvez construire quelque chose d'extraordinaire. Et si vous réussissez, cette idée devient quelque chose de réel, de durable, quelque chose qui résout un problème important pour les personnes qui vous font confiance.
Si vous faites cela suffisamment longtemps, vous vous retrouvez avec soixante-dix ou quatre-vingts conversations avec des conseils en brevets, suivies de dépôts, de cycles d'ingénierie prolongés et, en fin de compte, de véritables produits qui font progresser les industries. Et il n'y a rien de tel que d'entendre un client, ou même parfois un concurrent, décrire une capacité offerte par votre système, en sachant que c'est vous qui l'avez inventée.
Les fonctions que j'ai occupées m'ont permis de voir le monde sous différents angles. J'ai été l'inventeur. J'ai été l'ingénieur et le chef de produit qui a fait passer une idée du tableau blanc au chiffre d'affaires. J'ai participé à des dépositions sous serment concernant la propriété intellectuelle. J'ai informé à huis clos des gouvernements, des agences de renseignement, des commissions législatives et des conseils de sécurité nationale sur les risques de piratage et de malversation des logiciels au niveau international. J'ai passé un nombre incalculable d'heures à essayer de déterminer si les logiciels d'une entreprise lui appartenaient vraiment. Et j'ai vu des États-nations adversaires infiltrer les chaînes d'approvisionnement en matériel et en logiciels, intégrer des portes dérobées et compromettre des technologies dont dépendent les entreprises et les gouvernements.
Ces expériences renforcent une vérité : l'intégrité des ingénieurs et des entreprises n'est pas facultative. Dans un monde où les adversaires peuvent intégrer des développeurs dans les chaînes d'approvisionnement pour créer des voies d'accès cachées, l'intégrité est essentielle. Dans un monde où les pagers peuvent être transformés en armes, où les mises à jour de micrologiciels peuvent devenir des vecteurs d'attaque, où l'IA accélère la capacité de voler et d'exploiter les données, l'intégrité devient la seule défense durable.
C'est pourquoi je suis particulièrement fier de la culture que nous avons construite chez Qumulo. Depuis treize ans, nous écrivons nos propres logiciels, ligne par ligne. Dans de nombreux cas, nous avons même construit et mis au point notre propre compilateur. Lorsque l'industrie s'est orientée vers les architectures cloud-natives, nous n'avons pas acheté la technologie de quelqu'un d'autre ou reconditionné une pile de logiciels tiers. Nous avons passé trois ans à architecturer, remanier et repenser l'ensemble de notre plateforme pour qu'elle fonctionne de manière native dans un environnement cloud distribué. C'était un travail difficile, discipliné, mais c'était un travail honnête et c'est pourquoi notre plateforme a une telle intégration native avec tous les principaux nuages sans compromettre le fonctionnement sur site.
Et récemment, j'ai dû certifier auprès d'agences nationales de renseignement et de défense, ce dont très peu d'entreprises de notre secteur peuvent se prévaloir : aucun développeur de notre équipe n'a jamais travaillé pour un service de défense ou de renseignement étranger, et jamais dans une quelconque capacité cyber-opérationnelle. C'est important. C'est une question de provenance. C'est une question de confiance. Il s'agit de l'intégrité des personnes qui construisent la technologie sur laquelle nos clients s'appuient.
C'est là le cœur du problème. L'honnêteté commerciale n'est pas un idéal démodé, c'est le fondement d'une pertinence à long terme. Construisez vos propres produits. Gagnez vos propres innovations. Dans les fusions et acquisitions, faites preuve d'une authentique diligence. Comprenez la provenance du logiciel. Comprenez qui l'a construit et pourquoi. Et lorsque vous traitez avec des organisations influencées ou soutenues par des États-nations, comprenez exactement qui écrit votre code et quelles sont les motivations qui les animent. Les motivations nationalistes et les motivations commerciales se comportent différemment, et lorsqu'elles se heurtent sans intégrité, les industries, les clients et les gouvernements en paient tous le prix.
Nous entrons dans une ère où la gouvernance, l'obligation fiduciaire et la transparence de la chaîne d'approvisionnement comptent autant que la technologie elle-même. La surface d'attaque s'étend. Les méthodes évoluent. Et dans un monde où les données sont devenues à la fois une monnaie et une arme, les enjeux n'ont jamais été aussi importants.
Posez donc les questions difficiles. Avec qui est-ce que je fais des affaires ? Sont-ils en phase avec mes valeurs ? Sont-ils en train de construire quelque chose qui leur est propre ou de reconstituer quelque chose qui ne leur a jamais appartenu ?
L'intégrité n'est pas un slogan. L'intégrité est un facteur de différenciation. C'est ce qui rend l'innovation durable. C'est ce qui protège la confiance des clients. Ce sont nos valeurs fondamentales qui ont permis à Qumulo de construire ce que nous avons construit : honnêtement, de manière transparente et en partant de zéro. Et dans un monde qui devient chaque jour plus complexe, elles restent l'avantage le plus important que chacun d'entre nous pourra jamais avoir.