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차세대 AWS Cloud Transformation 잠금 해제

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AWS re:Invent 동안 저는 다음과 이야기할 기회가 있었습니다. XNUMX개의 정말 혁신적인 조직의 경영진 클라우드 혁신, 예상되는 주요 산업 및 시장 변화를 통해 팀을 이끌고 미래를 위해 비즈니스를 설정한 방법을 듣습니다.

각 조직의 클라우드 경로는 약간씩 다르지만, 경영진은 비즈니스 혁신을 실현할 수 있는 클라우드의 잠재력에 동의했습니다. 예를 들어:

클라우드 기반 운영으로 확장성 및 비즈니스 연속성 보장

그레이엄 페디의 경우 VFX 스튜디오 시네사이트 몬트리올, 클라우드로의 마이그레이션은 기술적인 결정이었습니다. “몬트리올은 경쟁이 치열하고 첨단 기술 회사가 많으며 현지(렌더링) 농장에 대한 수요가 매우 높습니다. Qumulo를 사용하면 작업을 완료할 수 있는 훨씬 더 큰 클라우드 위치 풀이 있습니다. Qumulo는 파이프라인을 다른 지역에 복제하고 거기에 워크로드를 업로드하고 매우 원활하게 반환합니다. 그것은 우리가 해야 할 일을 할 수 있게 해줍니다.”

“집에 Qumulo가 들어오자 매우 빠르게 퍼졌습니다. 우리는 클라우드 옵션을 살펴보았을 때 그러한 성공을 거뒀고 처음으로 살펴봤습니다.”라고 Peddie가 말했습니다. ”(Qumulo의) 영업 및 고객 지원은 업계 최고 수준이며 매력적입니다. 나에게 문제가 생겼을 때, 내가 그 문제에 대해 늦게까지 일을 하면 그들은 나에게 늦게까지 연락을 한다.”

IT 책임자 Jean-Paul Godmaire의 경우 애니메이션 스튜디오 Industrial Brothers, 클라우드로의 여정은 비즈니스 연속성을 보장할 필요성에서 시작되었습니다. “COVID가 처음 발생했을 때 우리는 원격으로 일할 방법이 없었습니다. “우리는 사내에 Qumulo를 가지고 있었고 스튜디오를 가동하기 위해 내가 본 가장 빠른 방법은 클라우드에서 Qumulo를 사용하는 것이었습니다. 온프레미스에 있는 데이터를 클라우드에 복제하고 워크스테이션을 가동하고 사람들이 다시 작업을 시작하도록 하는 것이 매우 빨라서 매우 기뻤습니다. Qumulo는 Industrial Brothers가 클라우드에서 비즈니스 운영을 계속하는 데 결정적인 역할을 했습니다.”

그리고 클라우드 기반 솔루션을 통해 스튜디오가 이전처럼 작동할 수 있었습니까? "놀랍게도 그렇습니다." Godmaire가 말했습니다. “나는 회의적이었지만 놀랍게도 효과가 있었습니다. 50명 이상의 사용자가 Qumulo 서비스와 함께 클라우드의 워크스테이션을 사용하고 수백 대의 워크스테이션을 실행하여 렌더링을 수행하려고 합니다. 클라우드는 현재 예측 가능한 미래에 있습니다.”

 

COVID-19 시대에 비즈니스 복원력 구축

Tanya Hannah는 미국에서 XNUMX번째로 큰 카운티인 Washington King County의 CIO입니다. 그녀는 팀이 직면한 과제가 Industrial Brothers 및 Cinesite와 매우 유사하다고 말합니다. "우리는 규모, 필요할 때 추가 용량 및 비즈니스 탄력성에 대해 이야기하고 있습니다."

많은 조직과 마찬가지로 Hannah는 자신의 팀이 COVID-19로 빠르게 추적되는 클라우드로의 여정을 보았습니다. “확실히 팬데믹은 공공 부문의 최고 ​​혁신 책임자였습니다.”라고 그녀는 말합니다.

"팬데믹 이전에 우리는 이미 클라우드 여정에 있었고 팬데믹이 닥쳤고 갑자기 가상 법정을 만들거나 모바일 사이트가 공중 보건 관점에서 전염병 대응을 처리할 수 있도록 하려고 했습니다." 그녀는 계속해서 "COVID의 결과로 몇 년이 걸릴 일에 대한 추진력 향상과 빠른 추적이 몇 달 안에 완료될 것으로 기대하고 있습니다. 우리는 솔루션과 피벗 방법을 제시하고 있습니다.”

마찬가지로 Godmaire는 팬데믹으로 인해 스튜디오의 경영진이 직원들이 거의 하룻밤 사이에 외진 상태가 된 후 기존의 "엉덩이에 앉는" 사고 방식을 재고하게 된 방법에 대해 이야기합니다. "우리 모두는 약간 적응해야 하지만 그 부분이 흥미롭습니다."라고 그는 말했습니다. “이 문제를 강제하기 위해 팬데믹이 걸린 것처럼 보이지만 항상 우리가 해오던 방식이 아닌 일을 할 수 있다는 것을 보여주고 있습니다. [사무실 좌석] 수용 인원을 기준으로 자신을 제한해야 하는 압력이 모두 사라졌으므로 이제 사람들을 다양한 방식으로 사용할 수 있습니다.”

교훈: 클라우드에 대한 전망은 분명합니다.

세 임원 모두 지금까지 클라우드에 대한 경험과 미래에 대한 잠재력에 대해 낙관적이었습니다.

  • 장 폴 고드메어: “두려워하지 마세요. 생각보다 어렵지 않습니다. AWS와 Qumulo는 모두 훌륭한 지원을 제공합니다. 당신이 가진 모든 자원을 활용하십시오. 두려워하지 마십시오. 뛰어들어 쏴라!”
  • 그레이엄 페디: “선제적으로 하는 것이 좋습니다. 스트레스가 없을 때 질문할 수 있다면 도움이 됩니다. 게임에서 앞서는 것이 당신에게 유리합니다. 타이어를 발로 차서 해를 끼치 지 않습니다.”
  • 타냐 한나: “우리는 코로나바이러스 이전으로 돌아가지 않을 것이므로 빠르게 움직이려면 비즈니스를 포지셔닝해야 합니다. 팬데믹은 빠르게 움직일 수 있는 조직이 더 잘 적응할 수 있음을 보여주었습니다."

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