최근 집에서, 나는 내 집에서 내가 스스로 시도할 재능이 없는 것을 수리할 계약자가 필요했습니다. 그 남자가 일하러 왔을 때 내가 재택근무를 하고 있다는 걸 깨닫고 내가 어떤 일을 했는지, 회사가 어디에 있는지 등 온갖 질문을 하기 시작했다. 당신은 하고 있습니다. 나는 결코 아무것도 하지 않을 것입니다.”
그 댓글이 좀 이상해서 무슨 뜻이냐고 물었더니 "아마 하루 종일 앉아서 TV를 보거나 밖에 나가 마당에서 일할 것"이라고 말했습니다.
나는 그에게 "장난하는거야? 나는 내 일을 너무 좋아해서 그런 것들이 상대적으로 지루할 것 같다”고 말했다.
저는 Qumulo에서 일하고, 우리 회사의 성공에 중요한 중요한 프로젝트를 맡게 된 것을 영광으로 생각하며, 매일 함께 일하는 사람들을 진정으로 즐깁니다. 내가 왜 TV 쇼를 보기 위해 그것을 희생하겠습니까? 말도 안돼!
개인적으로 이 관찰이 슬프게 느껴졌지만 원격 근무가 모든 사람에게 적합하지 않다는 증거일 수도 있습니다.
저는 2006년 Rosetta Stone이라는 소프트웨어 회사에서 원격 직원으로 처음 일했습니다. 우리 팀은 여러 도시에 걸쳐 집에서 일하는 사람들과 함께 진정으로 분산되어 있었습니다. 그 당시 우리는 우리가 뭔가 독특하거나 특별하다고 생각하지 않았습니다. 도전 과제도 있었지만 분산된 팀은 정말 잘 협력했습니다. 그것이 성공할 수 있었던 이유는 우리의 성공 공식이 긍정적인 원격 근무 환경을 위한 세 가지 핵심 요소를 포함했기 때문입니다. ) 원격 친화적 인 기업 지원.
원격 근무가 그 어느 때보다 보편화되면서 미국인의 XNUMX% 이상 (XNUMX만 명)은 현재 재택근무를 하고 있습니다. 어려움과 낙인이 있을 수 있지만 원격 근무가 증가하고 있다는 사실을 잊지 마십시오. Qumulo는 앞서 언급한 성공의 핵심 요소로 이러한 추세의 최전선에 있습니다.
작동 방식
여기 Qumulo에는 원격 근무를 지원하는 놀라운 기업 문화가 있습니다. 우리는 어디에서 일하든 최선을 다할 수 있는 최신 기술 도구를 제공받습니다. 우리 팀은 책임 있는 개인으로 구성되어 있으며 회사의 성공을 위해 최선을 다하고 있습니다. 이러한 핵심 요소 외에도 원격 작업의 일반적인 함정을 피하고 이 고유한 작업 설정을 최대한 활용하기 위한 몇 가지 모범 사례를 배웠습니다.
옷을 입다
전형적인 원격 근무자는 하루 종일 잠옷을 입고 정오까지 이를 닦지 않죠? 고정 관념이 전부이며 반대하는 것이 좋습니다. 책상에 앉아서 하루를 "로그온"하기 전에 나는 시간을 내어 옷을 갈아입고 양치질을 하고 신발을 신는지도 확인합니다. 맞아요 하루 종일 신발을 신고 있어요. 무의식적으로, 그것은 내가 "작업 모드"에 있다는 것을 강화하는 데 도움이 됩니다.
루틴 개발
나의 일반적인 하루는 보통 다음과 같습니다. 일어나서, 아침을 먹고, 아이들을 학교에 데려다 주고, 샤워하고, 옷을 입고(신발을 잊지 마세요), 물병에 물을 채우고, 아내에게 작별 인사를 하고, 일하러 갑니다. 하지만 차를 타고 한 시간 동안 혼잡한 상황에 앉아 있는 대신 아래층으로 내려가 책상으로 향합니다. 중요한 것은 매일 같은 시간에 일하지 않으려고 노력한다는 것입니다. 그리고 작업이 끝나면 노트북을 잠자기 상태로 두고 밤새도록 다시 열지 않습니다. 신중한 근무 시간으로 일상을 유지하는 것은 일과 삶의 조화를 균형 있게 유지하는 데 중요합니다.
휴식을 취하다
하루에 몇 번씩, 나는 책상에서 벗어나려고 합니다. 가끔 점심까지 일을 하고 책상에서 밥을 먹습니다. 하지만 대부분 XNUMX층으로 올라가 부엌에서 점심을 먹거나 집 밖에서 친구를 만나 점심을 먹으려고 합니다. 매주 몇 번씩, 나는 아침에 일하기 전이나 점심 시간에 운동을 하기 위해 체육관에 갈 것입니다. 하루 종일 몇 차례의 작은 휴식을 취하는 것도 도움이 됩니다. 나는 이러한 주기적인 휴식이 내 마음을 맑게 하는 데 도움이 되고 다른 방식으로 앉아서 일하는 방식에 맞서 싸울 기회를 준다는 것을 알게 되었습니다.
낯선 사람이 되지 마십시오
원격으로 풀타임으로 일하는 것의 단점 중 하나는 나머지 팀과 고립되어 있다는 느낌이 들 수 있다는 것입니다. 이를 방지하기 위해서는 능동적인 커뮤니케이터가 필요합니다. 나는 매일 팀원들과 확인하고 그룹 Slack 채팅에 적극적으로 참여하는 것을 강조합니다. 가능한 한 자주 Slack 문자 채팅을 Slack 영상 통화로 전환합니다. 동료의 목소리를 듣고 그들의 얼굴을 보면 같은 방에 있는 것 같은 느낌이 듭니다. 또한 비디오 카메라를 켜는 것을 두려워하지 마십시오. 이는 오늘날의 현대 사회에서 많은 사람들이 누리고 있는 빠른 인터넷 연결의 큰 이점 중 하나이므로 이 "페이스 타임"을 활용하십시오.
원격 리더십
원격 리더로서 당신이 관리하는 사람들이 당신 옆 책상에 앉아 있든, 다른 층에 있든, 다른 시간대에 있든 간에 원활한 의사 소통이 핵심입니다. 저는 운 좋게도 단독 기고자이자 관리자로서 다양한 역할과 위치에서 원격으로 일할 수 있었습니다. 원격으로 관리하는 것은 현장에서 팀을 이끄는 것과 크게 다르지 않습니다. 좀 더 신중한 의사 소통이 필요하기 때문에 더 많은 작업이 필요할 뿐입니다. 마케팅 조직의 인력 관리자이자 리더로서 저는 매일 팀의 각 사람과 "대면하여" 직접 이야기해야 한다고 강조합니다. Slack 통화는 이를 원활하게 만듭니다.
원격 리더십은 회사 전체에 귀하의 목소리를 알리기 위해 더욱 단합된 노력이 필요합니다. 자신을 알리기 위한 일상적인 노력을 보충하기 위해 정기적인 여행이 필요할 수 있습니다. 원격 근무 상황에서는 너무 많은 커뮤니케이션 같은 것은 없습니다.
히프 라인
원격 근무의 경우 성공 공식은 솔직히 말해서 매우 간단할 수 있습니다. 당신이 누구인지, 무엇을 하는지, 어디에서 일하든지 상관없이 편안한 환경에서 중요한 업무를 수행하는 최고 수준의 기술을 통해 몰입도가 높은 직원을 지원하는 지원적인 회사 문화입니다.
