우리는 Qumulo에서 엔지니어링을 민첩하고 자기 조직화하는 조직으로 만들기 위해 노력합니다. 우리는 두 가지 이유로 이를 수행합니다. 고객의 요구를 효과적으로 충족하고 보람 있고 민첩한 작업 환경 우리 엔지니어들을 위해. 우리는 이것이 선순환을 만든다고 믿습니다. 일하는 곳을 즐기고 매일 최선을 다하는 사람들은 고객을 위한 고품질 제품을 만들 가능성이 더 높습니다.
그렇다면 Qumulo의 애자일 팀은 어떤 모습일까요? 우리에게 그들은 각 구성원의 창의성을 장려하는 자율성을 제공하는 자체 구성 팀입니다. 결과는 각 팀원의 일일 기여에서 확인할 수 있습니다.
애자일 팀에서 일하는 것은 어떤가요? Qumulo에서의 생활에 대해 자세히 알아보려면 여기를 클릭하십시오.
업무 만족도와 업무 품질 모두를 주도하는 것은 팀원입니다. 그들은 매일 가장 긴밀하게 협력하는 사람들입니다. 우리는 팀 선택과 팀 간 이동에 대해 매우 의도적입니다. 우리는 그것이 팀원들 스스로의 자기 조직화를 촉진하는 동시에 XNUMX주마다 고객에게 놀라운 개선 사항을 제공하는 데 도움이 되는 것을 원합니다.
애자일 팀을 중심으로 문화 구축
회사 초기에는 엔지니어링 조직이 4~5개 팀 정도로 작았습니다. 대부분의 프로젝트는 약 3개월이 걸렸으므로 XNUMX/XNUMX 팀 구성원이 바뀌면 '올바른 기술'을 가진 사람들이 시작되는 다음 프로젝트 세트로 이동했습니다. 팀 변경 및 팀 구성원 자격은 주로 엔지니어링 부사장이 결정했습니다. 이로 인해 의도하지 않은 몇 가지 결과가 발생했습니다.
- 대부분의 팀에서는 몇 개월 이상 제자리에 있지 않을 것이라는 기대가 있었기 때문에 팀의 개인은 팀이 함께 잘 작동하도록 하려는 의욕이 없었습니다.
- 엔지니어들은 팀 구성과 구성원 결정에 있어 선택의지가 거의 없다고 느꼈습니다. 그들은 누군가가 어디로 가야할지 말해주기를 기다렸습니다. 우리가 키우고 싶었던 환경이 아니었습니다.
그런 다음 팀 구성 방식을 변경하기로 결정했습니다. 우리는 우리 팀이 고성능을 발휘하고 제품 요구 사항에 적응하기를 원했으며 구성원들이 자신의 애자일 개발 팀 관리에 대한 기술. 우리는 우리의 애자일 개발 팀이 바로 그런 것을 원했습니다. 기민한. 그렇다면 Qumulo의 애자일 팀은 무엇입니까? 각 애자일 팀:
- XNUMX명의 엔지니어가 있습니다.
- 창립 팀원(고위 개발자 중 한 명), 제품 소유자(PO) 및 작업 흐름으로 시작
- 현재 정의된 작업 흐름 이상으로 지속될 것으로 예상되므로 엔지니어는 현재 프로젝트뿐만 아니라 함께 일하는 사람들을 기준으로 선택합니다.
- 동종업계 XNUMX년 이내인 XNUMX인 이상 불가.
- 반협조 문화를 가진 이전 회사 출신이 여러 명 있을 수 없음
- 팀에 들어가고자 하는 사람으로 창립멤버의 승인을 받아야 함
우리가 사용한 롤아웃 프로세스는 다음과 같습니다.
- 우리는 엔지니어링의 모든 사람들에게 이것이 언제 일어날 것이라고 말했습니다.
- 우리는 위에 나열된 팀 주변의 제약 조건을 알립니다.
- 일주일 후, 각 팀 설립자/PO 조합이 팀과 작업 흐름에 대해 발표하는 엔지니어링 전원 점심 식사가 있었습니다.
- 우리는 스티커 메모에 각 엔지니어의 이름이 있는 벽을 가지고 있었습니다. 그런 다음 스티커를 가져와서 그들이 합류하고 싶은 팀의 포스터에 붙였습니다.
모든 사람들이 자신의 첫 번째 선택 팀이 무엇인지 결정하는 데 며칠이 걸리는 대신, 우리 모두는 바쁘게 움직이면서 스티커를 옮겼고 몇 분 안에 모든 스티커가 팀 포스터에 붙었습니다. 팀 설립자와 엔지니어링 리더는 같은 날 나중에 모여서 브리핑을 합니다.
처음에는 팀 설립자들과 엔지니어링 리더들이 사람들을 그 자리로 옮기고자 하는 바람이 있었습니다. 하지만 이는 자기 조직화를 위한 연습이었기 때문에, 민첩한 코치 그룹에 단순히 팀으로 돌아가서 문제를 강조 표시하고 개인이 해결할 수 있도록 하라고 촉구했습니다. 우리는 애자일 코치들의 조언을 따랐습니다.
며칠 만에 모든 문제가 해결되었습니다. 팀은 일주일 후 킥오프를 시작했고 우리는 경주로 향했습니다!
애자일 엔지니어링 팀의 자가 조직화 결과
거의 XNUMX년 반 전의 일이다. 그 이후로 우리는 많은 것을 배웠습니다. 가장 눈에 띄는 것은 다음과 같습니다.
- 한 사람도 완벽한 팀 구성원을 만들어야 하는 부담이 없다는 것이 좋습니다. 우리는 많은 관점의 이점을 얻고 종종 더 나은 솔루션으로 이어집니다.
- 시간이 지남에 따라 함께 일하고 높은 성과를 내는 데 전념하는 개인이 있는 팀이 잘한다는 것이 입증되었습니다. 구매하지 않은 팀은 구매하지 않았습니다. 이제 잠재적 엔지니어를 인터뷰할 때 강력한 기술을 보완하기 위해 팀 구성 기술을 명시적으로 선별합니다. 우리는 또한 새로운 팀원들이 우리 팀에 합류하면 이러한 기술을 인지하고 개발할 수 있도록 지원합니다.
- 오늘날까지 팀 이동은 개인이 직접 시작합니다. 우리는 사람들이 자원하는 순환 멤버십을 가진 한 팀이 있습니다. 로테이션이 완료되면 해당 개인은 이전 팀으로 돌아가거나 새 팀을 시드하거나 빈 공간이 있는 기존 팀과 일치할 수 있습니다. 엔지니어가 어떤 이유로든 새 팀으로 이동하기로 결정하면(다른 프로젝트에서 작업하기, 기술 배우기, 친구와 함께 작업하기 위해) 그들은 이동을 시작하고 일치는 엔지니어와 팀. 이 시스템을 사용하면 개인은 순위에 관계없이 다른 사람의 팀 이동 초대를 완전히 거부할 수 있습니다.
- 때때로 상황이 엉망이 되는데 괜찮습니다. 우리는 XNUMX명으로 구성된 팀과 XNUMX명으로 구성된 팀이 있습니다. 선임 엔지니어가 없는 팀이 있습니다. 우리의 애자일 개발 팀은 여전히 훌륭한 제품을 만들고 있습니다.. 우리는 여전히 고성능을 위해 노력합니다.
- 모든 사람이 이 프로세스를 실제로 내재화하려면 단일 팀 자체 선택 프로세스 이상이 필요합니다. 우리는 시스템 작동 방식을 자주 상기시키면서 팀 선택 연습을 따릅니다. 우리는 또한 새로운 팀에 재매칭하는 과정을 통해 개인을 코칭합니다.
- 사람들이 최고의 팀에 속하도록 해야 할 책임을 받아들이고 나면 갑자기 팀이 진행하는 프로젝트와 같은 직장 생활의 다른 측면을 통제하고 싶어합니다!
우리가 XNUMX개에서 XNUMX개의 팀으로 성장함에 따라 이러한 구조는 계속해서 우리를 위해 작동합니다. 가까운 장래에 계속해서 충분한 지원을 제공할 것이라고 생각하지만 자체 구성 엔지니어링 팀을 구축하고 최선을 다할 수 있는 환경을 조성하려는 목표에 충실하게 유지하는 데 도움이 되는 조정을 계속 주시하고 있습니다. 우리의 고객을 계속 기쁘게 하는 제품을 만드는 동안 일하십시오.
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