Während der AWS re:Invent hatte ich die Gelegenheit, mit ihm zu sprechen Führungskräfte aus drei wirklich innovativen Organisationen um zu erfahren, wie sie ihre Teams durch Cloud-Transformationen geführt, große Branchen- und Marktveränderungen vorhergesehen und ihre Unternehmen für die Zukunft aufgestellt haben.
Während der Weg der einzelnen Organisationen in die Cloud leicht unterschiedlich war, waren sich die Führungskräfte einig über das Potenzial der Cloud zur Erschließung von Geschäftsinnovationen. Zum Beispiel:
Gewährleistung von Skalierbarkeit und Geschäftskontinuität mit Cloud-basierten Operationen
Für Graham Peddie an VFX-Studio Cinesite Montreal, war die Migration in die Cloud eine technologische Entscheidung. „Montreal ist sehr wettbewerbsfähig, es gibt viele Hightech-Unternehmen und die Nachfrage auf der lokalen (Verwertungs-)Farm ist ziemlich extrem. Mit Qumulo gibt es einen viel größeren Pool an Cloud-Standorten, um unsere Arbeit zu erledigen. Qumulo repliziert unsere Pipeline in eine andere Region, lädt unsere Arbeitslast dort hoch und gibt sie ziemlich nahtlos zurück. Es ermöglicht uns, die Arbeit zu erledigen, die getan werden muss.“
„Sobald wir Qumulo im Haus hatten, verbreitete es sich sehr schnell. Als es an der Zeit war, Cloud-Optionen in Betracht zu ziehen, waren wir so erfolgreich, dass wir uns das erste Mal angesehen haben“, sagte Peddie. „(Qumulos) Vertrieb und Kundensupport sind branchenweit erstklassig und das macht es attraktiv. Wenn ich ein Problem hatte, wenn ich spät dran bin, um daran zu arbeiten, sind sie spät mit mir auf.“
Für Jean-Paul Godmaire, IT-Leiter von Animationsstudio Industrial Brothers, begann seine Reise in die Cloud mit der Notwendigkeit, die Geschäftskontinuität zu gewährleisten. „Als COVID zum ersten Mal auftauchte, hatten wir keine Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten“, erklärte er. „Wir hatten Qumulo im Haus und der schnellste Weg, das Studio hochzufahren, war mit Qumulo in der Cloud. Ich war sehr froh, dass es sehr schnell ging, die Daten, die wir vor Ort hatten, in die Cloud zu replizieren, Workstations hochzufahren und die Leute dazu zu bringen, wieder mit der Arbeit zu beginnen. Qumulo war entscheidend für den Erfolg von Industrial Brothers, den Geschäftsbetrieb in der Cloud fortzusetzen.“
Und hat die Cloud-basierte Lösung es dem Studio ermöglicht, wie zuvor zu arbeiten? „Erstaunlicherweise ja“, sagte Godmaire. „Ich war skeptisch, aber es hat erstaunlicherweise einfach funktioniert. Wir haben über 50 Benutzer, die Workstations in der Cloud mit dem Qumulo-Service verwenden und versuchen, Hunderte von Workstations zum Rendern hochzufahren. Die Cloud befindet sich derzeit in unserer absehbaren Zukunft.“
Stärkung der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen in Zeiten von COVID-19
Tanya Hannah ist CIO für King County, Washington, das zwölftgrößte County in den USA. Sie stellt fest, dass die Herausforderungen, denen ihr Team gegenübersteht, denen von Industrial Brothers und Cinesite ziemlich ähnlich sind. „Wir sprechen über Skalierbarkeit, die Möglichkeit, bei Bedarf zusätzliche Kapazität hinzuzufügen, und geschäftliche Ausfallsicherheit.“
Wie bei vielen Unternehmen sah Hannah, wie die Reise ihres Teams in die Cloud durch COVID-19 beschleunigt wurde. „Sicherlich war die Pandemie der Chief Innovation Officer im öffentlichen Sektor“, sagt sie.
„Vor der Pandemie befanden wir uns bereits auf unserer Reise in die Cloud, und dann traf die Pandemie ein, und plötzlich versuchten wir, virtuelle Gerichte zu veranstalten oder mobile Websites in die Lage zu versetzen, die Reaktion auf Pandemien aus Sicht der öffentlichen Gesundheit zu bewältigen.“ Sie fährt fort: „Ich gehe davon aus, dass wir als Folge von COVID sehen, dass die Dynamik zunimmt und die Beschleunigung von Dingen, die Jahre dauern würden, in Monaten erledigt sein wird. Wir entwickeln Lösungen und wie man sich dreht.“
Ebenso spricht Godmaire darüber, wie die Pandemie das Führungsteam des Studios gezwungen hat, seine traditionelle „Hintern auf Sitzen“-Denkweise zu überdenken, nachdem seine Belegschaft fast über Nacht abgelegen war. „Wir müssen uns alle ein bisschen anpassen, aber diesen Teil finde ich interessant“, sagte er. „Es scheint, als hätte eine Pandemie gedauert, um das Problem zu erzwingen, aber es zeigt, dass wir Dinge tun können, die nicht immer so sind, wie wir es getan haben. Sie können Menschen auf unterschiedliche Weise einsetzen, jetzt, wo der Druck, sich aufgrund der Kapazität [in Büros] einzuschränken, verschwunden ist.“
Gelernte Lektionen: Die Aussichten für die Cloud sind klar
Alle drei Führungskräfte äußerten sich optimistisch über ihre bisherigen Erfahrungen mit der Cloud und ihr Potenzial für die Zukunft.
- Jean Paul Godmaire: „Hab keine Angst davor. Es ist nicht so schwierig, wie du denkst. AWS und Qumulo haben beide großartige Unterstützung. Umfassen Sie, nutzen Sie alle Ressourcen, die Sie haben. Keine Angst. Spring rein und probiere es aus!“
- Graham Peddie: „Es zahlt sich aus, proaktiv zu sein. Wenn Sie Dinge fragen können, wenn der Druck weg ist, hilft das. Es ist zu Ihrem Vorteil, dem Spiel voraus zu sein; Es schadet nicht, gegen die Reifen zu treten.“
- Tanja Hannah: „Wir werden nie wieder in die Zeit vor COVID zurückkehren, also müssen Sie Ihr Unternehmen so positionieren, dass es schnell vorankommt. Die Pandemie hat gezeigt, dass Organisationen, die sich schnell bewegen können, sich besser anpassen können.“
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