Ich wünsche allen in den USA eine schöne Thanksgiving-Woche! Letztes Jahr fragte mich mein Vater an Thanksgiving: „Was gefällt dir am meisten an deinem Job?“ Anstatt einer oberflächlichen und schnellen Antwort dachte ich kurz nach und sagte, dass einer meiner liebsten Aspekte der letzten fünfundzwanzig Jahre – und etwas, das mir immer noch große Freude bereitet – die Entwicklung neuer Produktfunktionen, neuer Features und ganz neuer Produktlinien ist, die, so hoffe ich, unsere Kunden begeistern. Ich liebe es, zu erfinden und zu entwickeln. Ich liebe es, mit Kunden zusammenzusitzen, mir ihre größten Probleme anzuhören, ihre Aussagen zu analysieren, sie mit meiner jahrzehntelangen Erfahrung abzugleichen und diesen Funken zu finden – diesen Moment, in dem man die Lösung klar vor Augen hat und weiß, dass man etwas Außergewöhnliches schaffen kann. Und wenn man es richtig macht, wird aus dieser Idee etwas Reales, etwas Dauerhaftes, etwas, das ein wichtiges Problem für Menschen löst, die einem vertrauen.
Wenn man das lange genug macht, führt man am Ende siebzig oder achtzig Gespräche mit Patentanwälten, gefolgt von Patentanmeldungen, langwierigen Entwicklungszyklen und schließlich realen Produkten, die ganze Branchen voranbringen. Und es gibt nichts Vergleichbares, als von einem Kunden oder manchmal sogar einem Konkurrenten eine Funktion des eigenen Systems beschreiben zu hören, im Wissen, dass man selbst sie erfunden hat.
Die verschiedenen Positionen, die ich innehatte, haben mir geholfen, die Welt aus vielen unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Ich war Erfinder, Ingenieur und Produktmanager und habe Ideen vom Reißbrett bis zum Umsatz geführt. Ich habe unter Eid in Anhörungen zum Thema geistiges Eigentum ausgesagt. Ich habe in nichtöffentlichen Sitzungen Regierungen, Geheimdienste, Parlamentsausschüsse und nationale Sicherheitsräte über die Risiken internationaler Softwarepiraterie und -kriminalität informiert. Ich habe unzählige Stunden in der Due-Diligence-Prüfung von Fusionen und Übernahmen verbracht, um festzustellen, ob die Software eines Unternehmens tatsächlich dessen Eigentum ist. Und ich habe miterlebt, wie staatliche Akteure Hardware- und Software-Lieferketten infiltrierten, Hintertüren einbauten und Technologien kompromittierten, auf die Unternehmen und Regierungen angewiesen sind.
Diese Erfahrungen bekräftigen eine Wahrheit: Integrität in der Entwicklung und im Geschäftsleben ist unerlässlich. In einer Welt, in der Angreifer Entwickler in Lieferketten einschleusen können, um versteckte Zugriffswege zu schaffen, ist Integrität von entscheidender Bedeutung. In einer Welt, in der Pager zu Waffen umfunktioniert werden können, Firmware-Updates zu Angriffsvektoren werden und KI die Fähigkeit zum Datendiebstahl und zur Datenausnutzung beschleunigt, ist Integrität die einzig nachhaltige Verteidigung.
Deshalb bin ich besonders stolz auf die Kultur, die wir bei Qumulo aufgebaut haben. Dreizehn Jahre lang haben wir unsere Software Zeile für Zeile selbst entwickelt. In vielen Fällen haben wir sogar unseren eigenen Compiler entwickelt und optimiert. Als die Branche auf Cloud-native Architekturen umstellte, haben wir nicht einfach fremde Technologie gekauft oder einen Drittanbieter-Stack umfunktioniert. Wir haben drei Jahre lang unsere gesamte Plattform neu konzipiert, refaktoriert und entwickelt, damit sie nativ in einer verteilten Cloud-Umgebung läuft. Es war eine schwierige und disziplinierte Arbeit, aber sie war ehrlich, und genau deshalb lässt sich unsere Plattform so nahtlos in alle wichtigen Cloud-Umgebungen integrieren, ohne Kompromisse bei On-Premise-Systemen einzugehen.
Und vor Kurzem musste ich mich bei nationalen Geheimdiensten und Verteidigungsbehörden zertifizieren lassen – etwas, was nur sehr wenige Unternehmen unserer Branche von sich behaupten können: Kein einziger Entwickler in unserem Team hat jemals für einen ausländischen Verteidigungs- oder Geheimdienst gearbeitet, und schon gar nicht in einer operativen Funktion im Cyberbereich. Das ist wichtig. Es zeugt von der Herkunft. Es zeugt von Vertrauen. Es zeugt von der Integrität der Menschen, die die Technologie entwickeln, auf die sich unsere Kunden verlassen.
Das ist der Kern der Sache. Ehrlichkeit im Geschäftsleben ist kein altmodisches Ideal – sie ist die Grundlage langfristigen Erfolgs. Entwickeln Sie Ihre eigenen Produkte. Erwirtschaften Sie Ihre eigenen Innovationen. Führen Sie bei Fusionen und Übernahmen eine sorgfältige Due-Diligence-Prüfung durch. Verstehen Sie die Herkunft der Software. Verstehen Sie, wer sie entwickelt hat und warum. Und wenn Sie mit Organisationen zu tun haben, die von Nationalstaaten beeinflusst oder unterstützt werden, verstehen Sie genau, wer Ihren Code schreibt und welche Motivationen dahinterstecken. Nationalistische und kommerzielle Anreize verhalten sich unterschiedlich, und wenn sie ohne Integrität aufeinanderprallen, zahlen Branchen, Kunden und Regierungen gleichermaßen den Preis.
Wir treten in eine Ära ein, in der Unternehmensführung, Treuepflicht und Transparenz der Lieferkette ebenso wichtig sind wie die Technologie selbst. Die Angriffsfläche wächst. Die Methoden entwickeln sich weiter. Und in einer Welt, in der Daten sowohl Währung als auch Waffe geworden sind, stand noch nie so viel auf dem Spiel.
Stellen Sie sich also die schwierigen Fragen. Mit wem mache ich Geschäfte? Stimmen ihre Werte mit meinen überein? Bauen sie etwas Eigenes auf oder setzen sie etwas zusammen, das ihnen nie gehört hat?
Integrität ist kein Slogan. Integrität ist der entscheidende Faktor. Sie macht Innovation nachhaltig. Sie schützt das Vertrauen unserer Kunden. Unsere Kernwerte haben es Qumulo ermöglicht, das zu erreichen, was wir erreicht haben: ehrlich, transparent und von Grund auf. Und in einer Welt, die täglich komplexer wird, bleibt sie der wichtigste Vorteil, den wir alle jemals haben werden.
